如何寫醫院物價管理的長效機制

Ⅰ 醫學論文：如何做好醫院收費管理工作

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Ⅱ 醫院物價管理流程

到當地物價局辦理收費許可證——公示物價——加強監督管理

Ⅲ 如何做好醫院物價管理工作

一是領導重視,全員參與,打造價格信用品牌;
二是建立完善的物價管理體系,從源頭治理亂收費;
三是強化收費工作的監督檢查,從細節入手查處亂收費。

Ⅳ 醫院物價管理有什麼前沿的東西

沒有什麼太前沿的，關鍵在於貫徹。提升醫院物價管理相關素質醫院應該針對物價管理相回關人員及醫護人員等，開展答相關的物價管理知識培訓，要讓每個人對物價管理都有充分的認識。要加強對相關醫療收費政策的宣傳，使相關的物價管理制度真正落實到實處。只有充分提高相關人員的素質和能力，才能為物價管理制度真正的執行奠定基礎。 還有提高透明度，和醫院應該建立完善的物價管理制度，規范物價管理標准化流程，對物價管理實施分段管理。首先，醫院應嚴格執行國家關於醫院相關醫療服務項目以及產品價格定價政策，不得以任何借口和理由拒絕執行。其次，醫院應該對內部葯品以及相關醫療服務價格進行嚴格控制。要根據葯品的用量和性質，加強安全庫存量與儲備定額管理，並根據實際供應及醫療需求確定集中招標采購或零星采購。集中網上招標采購需由葯學部、招標采購中心、財務部、監察科、葯事委員會共同參與，從而確保采購過程的公開、透明，使采購成本降低。

Ⅳ 誰能幫助找一份醫療服務價格管理制度啊

給你粘貼一份，供參考修改之用吧。。。

深圳市第三人民醫院醫療服務價格管理制度

一、 建立健全內部價格監督機制。成立醫院物價監督領導小組，由院長負總責，
並下設醫院物價管理辦公室。定期對收費科室進行監督檢查。把價格管理作為考核的重要指標。
二、 完善價格公示制度。在候診大廳及相關科室的顯著位置公示醫療服務價格，
包括項目編碼、名稱、計價單位、實際執行收費依據，常用葯品和主要醫療耗材價格，並及時更新信息。
三、 建立患者費用清單查詢制度，增加醫療費用透明度。每天向病人提供住院
費用一日清單。出院前對病人住院期間發生的每一筆費用進行復核，並免費提供住院總費用清單。門診病人也要求提供費用名稱、單價、金額等相關清單。
四、 建立醫療價格執行情況的自查制度及投訴處理制度。物價復核小組要每天
對各科室收費項目進行檢查，禁止自立收費項目、重復收費。每月提供書面報告。及時處理有關物價的咨詢及信訪、投訴事件。設立舉報信箱，物價科對收費價格的投訴要及時回復意見。物價部門及各科室要接受患者的價格咨詢和費用查詢。
五、 明確收費管理職能，葯劑科按國家有關規定進行調價，醫用耗材加成率由
物價科審核，及時向上級管理部門申請執行，並將消耗品的發票等原始憑證做好記錄保管工作。物價科不定期對葯品、醫用耗材進行價格檢查，發現問題及時糾正。
六、對開展的新項目、新技術、新方法和使用新材料的收費，以及開展特需醫療服務，需報醫保物價科審核，由醫保物價科匯同申報科室進行成本測算和擬定價格標准，再報市衛生局審定後方能執行。

深圳市第三人民醫院
2007年3月6日

Ⅵ 如何做好醫院內部物價管理工作

摘要：目的：通過建立物價收費管理體系，規范醫療收費管理，緩專解醫患矛盾。方法：文章屬闡述了多個物價收費管理體系及做法。結果與結論：健全的物價收費管理體系能維護收費秩序，得到群眾認可；並規范了醫療行為，降低了醫葯費用。
關鍵詞：物價收費管理體系 醫療收費 醫療費用
隨著人們對醫療服務質量要求的不斷提高，「天價」葯品、群眾「看病難、看病貴」等社會熱議焦點越來越多，醫改呼聲越來越高，醫患矛盾不斷升級。而不合理收費則是導致醫患矛盾的原因之一。規范醫療收費管理，建立一套完善的物價收費管理體系，對樹立醫院公眾形象，促進醫患和諧，提高醫院的社會效益和經濟效益有著十分重要的現實意義。
一、具體做法
（一）建立院科兩級物價收費組織管理體系
1、成立物價收費管理領導小組
院長任組長，院相關科室如經濟管理科、財務科、醫務科、護理部、院辦、信息科、設備科、監察室等職能科室領導為成員。物價收費管理領導小組負責制定醫院各項收費管理制度。
2、成立專職物價組
為切實加強收費管理工作，我院在經濟管理科下設專職物價組，負責對各科室物價收費進行業務指導、監督貫徹、落實醫療、葯品的物價收費管理工作。物價組配備了醫療服務價格專職