① 如何做好中層幹部
一、當好中層幹部應處理好的幾方面關系
中層幹部承上啟下，起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球。由此可見，當好中層幹部，對於搞好一個科室的工作是至關重要的。要當好中層幹部，應該處理好以下幾方面關系：
一是責任與權力的關系
當好中層幹部，有沒有責任心，責任心強不強，是能不能當好中層幹部的前提和思想基礎。中層幹部對所擔任的工作應該主動負責、敢於負責和善於負責，即「在其位謀其政」。要有解決具體矛盾的勇氣和能力；有處理棘手問題的方法和魄力。
二是與上級領導的關系
當好中層幹部，在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，必須保持自己獨立的人格與尊嚴，與上級領導以同志相處，取長補短、相互促進，既可以獲得上級領導的尊重，促進上下級關系，又有益於樹立良好的作風，促進單位工作健康發展。
三是接受工作部署與同領導研究工作的關系
接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的，應該加以區分。接受領導部署的工作任務時，領導怎麼交辦就應該怎麼執行，錯了，上級負責；作為下級，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層幹部。研究工作，是同領導一起商量問題，或者領導雖然有了一個基本想法，但是還沒有最後拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時候，有什麼想法都可以提，反對的意見也可以提。討論定下來之後，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。
四是向領導請示工作與匯報工作的關系
請示工作與匯報工作也有區別。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領導請示，不能越級，經分管領導同意也可再向上請示。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實用主義。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。。第四，中層幹部中的副職請示工作，應先同正職商量，經正職同意後可以直接向分管領導請示，否則，不符合組織程序。匯報工作也應講程序，但可以不那麼嚴格，除向分管領導匯報這外，特殊情況下，甚至可以直接向主管領導匯報。但匯報與請示工作兼有時，必須先向分管領導匯報，然後再向主管領導匯報；匯報時，如果主要領導提出了對部門工作的意見，匯報人必須及時向分管領導轉達，以利於貫徹落實。
五是對上級負責與對下級負責的關系
對上級負責與對下級負責是一致的。只對上級負責，不對下級負責，說明對上級負責也不是真的，是有個人企圖的。只對下級負責，不對上級負責，那麼，對下級負責也不是真的，是假借群眾之勢，與上級分庭抗禮，實現個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發生，應根據實際情況加以糾正。
六是會上與會下、當面與背後的關系
中層幹部直接面對群眾，在群眾中有一定的影響力，是科室之首。單位的領導意圖能否實現，既取決於領導意圖是否正確，是否符合實際，也取決於中層幹部的思想作風，取決於中層幹部能否做到會上與會下、當面與背後表裡一致。如果中層幹部在會上說得很好，當著領導的面說得很好，而回到自己所領導的部門、科室，就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒，這是很不好的作風，必須糾正，否則就會影響團結、影響工作。
七是局部與全局的關系
中層幹部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的同樣不能辦，這就叫局部服從全局，就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些職工可能會有意見，可能一時想不通，這就需要中層幹部做好思想工作，講清楚局部與全局的關系，講清楚根本利益、長遠利益與全局利益的一致性。
八是原原本本地貫徹上級精神與創造性工作的關系
作為中層幹部，必須認真貫徹上級的決定。原原本本地貫徹上級決定是應該的，但不是最好的，最好的應該是創造性的工作，開創工作的新局面。創造性地工作，需要形成創造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神，要學會運用《方法論》分析問題和解決問題。
九是工作與學習的關系
當好中層幹部，既要努力工作，又要善於學習。要善於向實踐學習，向群眾學習，向書本學習。向實踐學習，就是要善於總結實踐經驗，不但要總結成功的經驗，還要注意總結失敗的教訓。向群眾學習，就是要尊重群眾的意見，尊重群眾的首創精神，堅持「從群眾中來，到群眾中去」的工作路線。向書本學習，就是要養成良好的讀書習慣，結合工作實際，需要什麼學什麼，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善於學習的人，才能善於工作。
二、中層幹部應具備的心理素質
眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而當好一名中層幹部的內因則是個人的心理素質，只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。心理素質具體包括以下方面：
首先，作為一名中層幹部，要具備開拓創新的意識。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，
其次，在日常工作中，中層幹部要有真抓實乾的精神。作為部門的領導，既是指揮員又是戰斗員，應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎難而上。
第三，要有吃苦耐勞的精神。這是必須謹遵的原則。要牢記「為人民服務」的宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。
第四，中層幹部必須有包容的心態。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什麼事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。「為官先為人」，「正人先正己」。
三、當好中層幹部應具備的幾個條件
第一，要有良好的思想政治素質和理論水平。實踐證明，中國共產黨是我們前進道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進取，就應該不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。
第二，要有較顯著的工作業績。作為中層領導，在工作中就應該以身作則，比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業績，群眾才會心服口服。
第三，要有較強的組織協調能力。部門是一個整體，如果一個領導沒有較強的組織協調能力，那麼這個整體就會變成一盤散沙，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。因此，學會怎樣充分調動各自的長處，團結協作，達到相互支持、取長補短的效果，是中層領導必須具備的條件之一。
第四，要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優點和不足。只有認清了自身的缺點，才能想辦法彌補它，達到揚長避短的目的。在做自我批評的同時，也要對他人身上存在的問題提出批評，從而不斷提高整體素質。
第五，要具備與本崗位相關的知識。作為一名中層幹部，要開展具體工作，如果對業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識。
第六，要善於團結同志，特別是有錯誤的同志和過自己持不同意見的同志。對任何犯了錯誤的同志，只要能改正就是好同志。而對於反對過自己的同志，要搞清楚為什麼人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，就應該正視矛盾，而不是迴避，更不是激化，只有這樣才能從根本上解決問題。
第七，要有較強的文字總結能力。中層幹部在做好具體事務性工作的同時，還必須經常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納，得出相關的經驗教訓，以報告的形式體現出來，為以後的工作提供借鑒。
一、當好中層幹部應處理好的幾方面關系
中層幹部承上啟下，起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球。由此可見，當好中層幹部，對於搞好一個科室的工作是至關重要的。要當好中層幹部，應該處理好以下幾方面關系：
一是責任與權力的關系
當好中層幹部，有沒有責任心，責任心強不強，是能不能當好中層幹部的前提和思想基礎。中層幹部對所擔任的工作應該主動負責、敢於負責和善於負責，即「在其位謀其政」。要有解決具體矛盾的勇氣和能力；有處理棘手問題的方法和魄力。
二是與上級領導的關系
當好中層幹部，在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，必須保持自己獨立的人格與尊嚴，與上級領導以同志相處，取長補短、相互促進，既可以獲得上級領導的尊重，促進上下級關系，又有益於樹立良好的作風，促進單位工作健康發展。
三是接受工作部署與同領導研究工作的關系
接受領導工作部署與同領導一道研究工作是不同的，應該加以區分。接受領導部署的工作任務時，領導怎麼交辦就應該怎麼執行，錯了，上級負責；作為下級，只能服從，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層幹部。研究工作，是同領導一起商量問題，或者領導雖然有了一個基本想法，但是還沒有最後拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時候，有什麼想法都可以提，反對的意見也可以提。討論定下來之後，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。定下來的事，不服從，另搞一套，就是違背組織原則。
四是向領導請示工作與匯報工作的關系
請示工作與匯報工作也有區別。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領導請示，不能越級，經分管領導同意也可再向上請示。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實用主義。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。。第四，中層幹部中的副職請示工作，應先同正職商量，經正職同意後可以直接向分管領導請示，否則，不符合組織程序。匯報工作也應講程序，但可以不那麼嚴格，除向分管領導匯報這外，特殊情況下，甚至可以直接向主管領導匯報。但匯報與請示工作兼有時，必須先向分管領導匯報，然後再向主管領導匯報；匯報時，如果主要領導提出了對部門工作的意見，匯報人必須及時向分管領導轉達，以利於貫徹落實。
五是對上級負責與對下級負責的關系
對上級負責與對下級負責是一致的。只對上級負責，不對下級負責，說明對上級負責也不是真的，是有個人企圖的。只對下級負責，不對上級負責，那麼，對下級負責也不是真的，是假借群眾之勢，與上級分庭抗禮，實現個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發生，應根據實際情況加以糾正。
六是會上與會下、當面與背後的關系
中層幹部直接面對群眾，在群眾中有一定的影響力，是科室之首。單位的領導意圖能否實現，既取決於領導意圖是否正確，是否符合實際，也取決於中層幹部的思想作風，取決於中層幹部能否做到會上與會下、當面與背後表裡一致。如果中層幹部在會上說得很好，當著領導的面說得很好，而回到自己所領導的部門、科室，就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒，這是很不好的作風，必須糾正，否則就會影響團結、影響工作。
七是局部與全局的關系
中層幹部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的同樣不能辦，這就叫局部服從全局，就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些職工可能會有意見，可能一時想不通，這就需要中層幹部做好思想工作，講清楚局部與全局的關系，講清楚根本利益、長遠利益與全局利益的一致性。
八是原原本本地貫徹上級精神與創造性工作的關系
作為中層幹部，必須認真貫徹上級的決定。原原本本地貫徹上級決定是應該的，但不是最好的，最好的應該是創造性的工作，開創工作的新局面。創造性地工作，需要形成創造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神，要學會運用《方法論》分析問題和解決問題。
九是工作與學習的關系
當好中層幹部，既要努力工作，又要善於學習。要善於向實踐學習，向群眾學習，向書本學習。向實踐學習，就是要善於總結實踐經驗，不但要總結成功的經驗，還要注意總結失敗的教訓。向群眾學習，就是要尊重群眾的意見，尊重群眾的首創精神，堅持「從群眾中來，到群眾中去」的工作路線。向書本學習，就是要養成良好的讀書習慣，結合工作實際，需要什麼學什麼，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善於學習的人，才能善於工作。
二、中層幹部應具備的心理素質
眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而當好一名中層幹部的內因則是個人的心理素質，只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。心理素質具體包括以下方面：
首先，作為一名中層幹部，要具備開拓創新的意識。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，
其次，在日常工作中，中層幹部要有真抓實乾的精神。作為部門的領導，既是指揮員又是戰斗員，應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎難而上。
第三，要有吃苦耐勞的精神。這是必須謹遵的原則。要牢記「為人民服務」的宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。
第四，中層幹部必須有包容的心態。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什麼事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。「為官先為人」，「正人先正己」。
三、當好中層幹部應具備的幾個條件
第一，要有良好的思想政治素質和理論水平。實踐證明，中國共產黨是我們前進道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進取，就應該不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。
第二，要有較顯著的工作業績。作為中層領導，在工作中就應該以身作則，比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業績，群眾才會心服口服。
第三，要有較強的組織協調能力。部門是一個整體，如果一個領導沒有較強的組織協調能力，那麼這個整體就會變成一盤散沙，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。因此，學會怎樣充分調動各自的長處，團結協作，達到相互支持、取長補短的效果，是中層領導必須具備的條件之一。
第四，要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優點和不足。只有認清了自身的缺點，才能想辦法彌補它，達到揚長避短的目的。在做自我批評的同時，也要對他人身上存在的問題提出批評，從而不斷提高整體素質。
第五，要具備與本崗位相關的知識。作為一名中層幹部，要開展具體工作，如果對業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識。
第六，要善於團結同志，特別是有錯誤的同志和過自己持不同意見的同志。對任何犯了錯誤的同志，只要能改正就是好同志。而對於反對過自己的同志，要搞清楚為什麼人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，就應該正視矛盾，而不是迴避，更不是激化，只有這樣才能從根本上解決問題。
第七，要有較強的文字總結能力。中層幹部在做好具體事務性工作的同時，還必須經常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納，得出相關的經驗教訓，以報告的形式體現出來，為以後的工作提供借鑒。
② 怎樣做好一個科室主任
作為醫院的中層幹部，既是醫院的中流砥柱，也是醫院上下連接的紐帶，既是科室的技術骨幹，又是學科帶頭人，如何提高自己的管理能力，管理好科內人員，搞好科室工作，是常縈繞在我心頭的問題，追求與夢想常閃現在我的腦海里。今年，醫院為提高中層幹部的領導和管理能力，不失時機地舉行了兩期幹部管理學習班，介紹國內外先進的醫院管理模式，使我在更新管理理念和探索管理方法模式上受益匪淺。我相信只有不斷勇於實踐和總結經驗，用心工作，夢想才會實現，努力才會有所收獲。
一、用心的服務才是自覺的服務。我覺得只要用溫暖的心，切實解除患者的痛苦，用心去做好自己應該做的事情，成績總會出來，病人總會理解和肯定的。作為科室主任應有帶領員工真誠服務於病人的能力、魄力和感染力。首先自己要深入病房，掌握病情，傾聽病人心聲，做出榜樣，這是取得病人信任、建立和諧醫患關系、杜絕醫療糾紛和事故的良方。我很欣賞中國移動公司提出的服務理念：「溝通從心開始」，就是憑著這種新的服務理念和員工的真誠相待，中國移動創造了今天驕人的成績。我們應該從中得到借鑒。
二、以醫患溝通為基本要素的現代醫學模式，要求科室主任不斷探索、掌握並培訓每一位員工有關溝通的技巧和有效的醫療告知技能。我認為醫務人員在掌握原則的情況下注重與病人的情感交流是非常重要的。情感溝通勝於語言，採用多種方法和手段引導病人以健康的心態對待疾病，用耐心而恰當的解釋告知病人及家屬詳細的病情，會消除各種不必要的誤解和隔閡。我認為告知和簽署文書要擇時、擇人、擇情，真正做到「己所不欲，勿施於人」。
三、作為科室的負責人，我在實際工作中總有知識不足的感覺，因此一直有學習的渴求。最近我拜讀了全國優秀院長細目和醫院管理者陳曙光編著的《如何當好醫院中層領導》，反復閱讀、理解並在實踐中求證，結合今年兩期的幹部管理學習班的加深理解，深感自己的管理體會又有了進一步升華。中層幹部不斷提高自身的管理能力和業務能力是非常必要的，所謂「勤於思則理得，勤於行則事治」，勤奮和進取是成功之本。有道是：要用德行立威，學識增威，才能取威，誠信出威，情感升威，成績顯威。
四、一個公認成功的科室管理者，還要配合醫院制定和執行各種醫療服務流程。抓住了科室醫療作業流程的質量控制，也就抓住了醫療質量管理的重點。如能恰當地引入ISO9000等質量管理標准，將使醫院管理工作更加具體，更加落實。
五、作為臨床科室負責人，與護士長的良好配合和默契工作，將使科室管理水到渠成。
③ 談談如何做好一名中層幹部及工作心態
做好一名中層幹部，就要有中層幹部的必備素質，具備了一定的素質要求，對於做好一名中層幹部起著至關重要的作用。工作心態就要保持謙虛、耐心、積極向上、保持創新。
中層幹部的必備素質：
一、健全人格的塑造
幹部要注重加強個人修養，不斷提高人格素質。只有樹立正確的世界觀、權力觀、利益觀，不斷增強「德」的觀念，加強「德」的鍛煉，注重「德」的修養，做到學為人師、行為人范，才能既具有強大的感召力和影響力，又具有令人折服的人格魅力。
二、合作精神的養成
在協調合作方面要注意加強部門領導班子的團結協作。項任務的完成必然是學院各部門團結合作、協調配合，發揮整體作用的結果。每個幹部都要樹立全局觀念和大局意識，圍繞學院的最高目標和整體目標，科學規劃和設計本部門的工作。
三、具備創新品質
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。要認真學習和貫徹黨的解放思想、實事求是和與時俱進的思想路線，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來。
四、人文情懷的鑄就
管理工作中，要切實落實以人為本，注重人文關懷和心理疏導，做到既教育人、引導人、鼓舞人，又尊重人、理解人和關心人。
五、業務基礎的夯實
作為一名管理幹部，要管理好自己職責范圍內的工作，必須具有扎實的專業知識、科研能力和綜合管理協調能力。同時，要有問題意識研究意識，在工作中不斷發現問題，並能率領部門職工理性地研究和解決問題。
④ 如何做好一個醫院中層管理者
醫院的中級管理者和所有的管理都一樣，需要注意的是：
1、醫生因為也屬於講資格內、吃皇容糧的行業，所以注意尊重老專家、獲得一些老資格專家的支持，也利於在新人中樹立形象；
2、盡量樹立自己用流程管事的形象，但切記不要把自己也套進去了，樹立崗位做事、流程管事是因為，醫生往往是終身職業，老資格員工多、關系復雜，這樣可以更好的保護自己；
3、注意不要因為自己做了中層就高高在上，要懂得水可載舟亦可覆舟的道理，領導關系固然關鍵、群眾路線也很重要，大事講原則、小事不多吃虧，做一個形象好、不重用、有威信的新型管理者；
最後，要注意思想與時俱進、一專多能，尤其是在自己的專業領域具備專業統御力（必要時即使排他、也要做佔山獨虎），並好主意對自己個人而言，也要將自己發展成為一個學習型組織的人。
希望對您有幫助！
⑤ 如何做好一個科室主任
作為醫院的中層幹部，既是醫院的中流砥柱，也是醫院上下連接的紐帶，既是科室的技術骨幹，又是學科帶頭人，如何提高自己的管理能力，管理好科內人員，搞好科室工作，是常縈繞在我心頭的問題，追求與夢想常閃現在我的腦海里。今年，醫院為提高中層幹部的領導和管理能力，不失時機地舉行了兩期幹部管理學習班，介紹國內外先進的醫院管理模式，使我在更新管理理念和探索管理方法模式上受益匪淺。我相信只有不斷勇於實踐和總結經驗，用心工作，夢想才會實現，努力才會有所收獲。 一、用心的服務才是自覺的服務。我覺得只要用溫暖的心，切實解除患者的痛苦，用心去做好自己應該做的事情，成績總會出來，病人總會理解和肯定的。作為科室主任應有帶領員工真誠服務於病人的能力、魄力和感染力。首先自己要深入病房，掌握病情，傾聽病人心聲，做出榜樣，這是取得病人信任、建立和諧醫患關系、杜絕醫療糾紛和事故的良方。我很欣賞中國移動公司提出的服務理念：「溝通從心開始」，就是憑著這種新的服務理念和員工的真誠相待，中國移動創造了今天驕人的成績。我們應該從中得到借鑒。 二、以醫患溝通為基本要素的現代醫學模式，要求科室主任不斷探索、掌握並培訓每一位員工有關溝通的技巧和有效的醫療告知技能。我認為醫務人員在掌握原則的情況下注重與病人的情感交流是非常重要的。情感溝通勝於語言，採用多種方法和手段引導病人以健康的心態對待疾病，用耐心而恰當的解釋告知病人及家屬詳細的病情，會消除各種不必要的誤解和隔閡。我認為告知和簽署文書要擇時、擇人、擇情，真正做到「己所不欲，勿施於人」。 三、作為科室的負責人，我在實際工作中總有知識不足的感覺，因此一直有學習的渴求。最近我拜讀了全國優秀院長細目和醫院管理者陳曙光編著的《如何當好醫院中層領導》，反復閱讀、理解並在實踐中求證，結合今年兩期的幹部管理學習班的加深理解，深感自己的管理體會又有了進一步升華。中層幹部不斷提高自身的管理能力和業務能力是非常必要的，所謂「勤於思則理得，勤於行則事治」，勤奮和進取是成功之本。有道是：要用德行立威，學識增威，才能取威，誠信出威，情感升威，成績顯威。 四、一個公認成功的科室管理者，還要配合醫院制定和執行各種醫療服務流程。抓住了科室醫療作業流程的質量控制，也就抓住了醫療質量管理的重點。如能恰當地引入ISO9000等質量管理標准，將使醫院管理工作更加具體，更加落實。 五、作為臨床科室負責人，與護士長的良好配合和默契工作，將使科室管理水到渠成。
⑥ 如何做好一個好醫院管理者
醫院的中級管理者來和所有的源管理都一樣，需要注意的是：
1、醫生因為也屬於講資格、吃皇糧的行業，所以注意尊重老專家、獲得一些老資格專家的支持，也利於在新人中樹立形象；
2、盡量樹立自己用流程管事的形象，但切記不要把自己也套進去了，樹立崗位做事、流程管事是因為，醫生往往是終身職業，老資格員工多、關系復雜，這樣可以更好的保護自己；
3、注意不要因為自己做了中層就高高在上，要懂得水可載舟亦可覆舟的道理，領導關系固然關鍵、群眾路線也很重要，大事講原則、小事不多吃虧，做一個形象好、不重用、有威信的新型管理者；
最後，要注意思想與時俱進、一專多能，尤其是在自己的專業領域具備專業統御力（必要時即使排他、也要做佔山獨虎），並好主意對自己個人而言，也要將自己發展成為一個學習型組織的人。
希望對您有幫助！
⑦ 如何做一名好中層幹部
一所學校的中層幹部，尤其是一所中職學校的中層幹部涉及的部門廣，工作頭緒多，銜接的難度大，稍有不慎，往往就會造成工作的延誤或者損失，從而影響到學校的發展。 一、那麼如何提高中層管理幹部的執行力呢？ 學校中層幹部既是執行者，又是領導者，既是決策層與全體教職工的紐帶，又是執行正確決策的帶頭人和「檢查官」。因此，一所學校的中層幹部所發出的任何一道指令，從某種意義上說，它就代表學校，代表決策層。基於這一點，中層幹部形象的好與壞，作風的實與虛，效果的高與低，將十分直觀地呈現在師生員工面前，任人評說。從另一方面講，中層幹部群體，往往又是校級領導的後備人才庫，中層幹部的工作業績也將是升職的重要依據之一。業績的優秀不優秀反過來又實證著分管工作表現出來的魄力、能力、魅力、實力和學力。因此，中層幹部的作用發揮得好，就是校級領導與廣大教職工的一座橋梁，發揮得不好就成了橫亘在二者之間的一堵牆。 由此看來，中層幹部的執行力至關重要，它是學校管理中的核心元素之一。如果說決策是「做正確的事」，那麼中層幹部就是怎樣「正確的做事」，這個「事」就是指決策層既定的「正確的事」。中層幹部不在「做不做」，而在「怎樣做」。現代管理學告訴我們，一個企業的發展速度要快，規模要擴大，管理要上檔次，除了要有好的決策班子，好的發展決策，好的管理體系外。更重要的是要有企業中層的執行力。學校也如此，所不同的是，學校中層幹部面對的不是機器和員工，而是有待引導的教師和可塑性強的學生，是心靈的工作。執行時需要更多地在正確的基礎上開創性地開展工作，把復雜的事做簡單，把簡單的事做認真，把認真的事做徹底，把人的工作做到心靈深處，把制度的檢查落到實處。這樣，中層幹部就會在師生員工中具有影響力和號召力。 二、中層幹部應具有哪些執行力 1、崗位認知能力，做好角色定位。中層幹部必須清醒的認識到，學校工作必須是由不同的崗位來完成的，你不可能事必躬親，你必須通過別人來完成，好比打仗，你的位置是前沿指揮所。 還要清醒地認識到越位的弊端，在我們學校，機構設置，部門分工，崗位職責都是非常清楚的，越位的後果是自己的崗位職責的缺失。舉例來說，學生幹部能做的事，班主任不要做，班主任會做的事，主任不要代勞，分管校長會做的事，校長不要包攬，因為你向下越位，很可能你的職責沒履行，反倒讓下一級失去了培養能力的機會。但是不向下越位，不等於說撒手不管，作為中層幹部關鍵還在布置與檢查落實上，在調動系統進行有效管理上。一個執行力強的中層幹部他總是善於思考、主次分明、指揮有方、協調有度。 2、政策領悟能力：學校工作是常規工作，學校的決策也是公開透明的，但是我們在做任何一件事之前，都要弄清楚它的目的意義，便於我們制定工作方案，首先是方向正確，其次是措施有力，這就需要「悟性」。千萬不要一知半解就埋頭苦幹，到頭來落得前功盡棄。想好了做一件事，勝過草率地做十件事。 3、計劃調理能力：一項分管的工作要做得有頭緒，有重點，必須計劃行事。計劃的制定要有輕重緩急，要列出行事歷，分工明確，職責清楚。立足今天，著眼未來，不斷理清明天、後天、下周、下月，甚至下學年的計劃，越是有前瞻性，工作就越順手，學校管理有很強的規律，許多活動都是可以預設效果的。做計劃要掌握關鍵性問題，決不能因瑣碎的事而影響主要工作，（月工作安排便簽），要清楚做好20%的主要工作，等於創造80%的業績。 4、組織實施能力，即指揮能力：計劃周密，需要有效有力地執行，因此，統一下屬的工作方向，適度的指揮是必要的。指揮一項工作，要考慮量的大小，專業的對應性，和諧的人際關系，指揮的激勵性語言。好的指揮可以提升下屬的責任感和成就感，自己也樂得輕松。要注重有獎有懲，關注跟蹤管理，關注教育教學的細節。同時在執行制度進行考核中，確保各項工作的落實。首先，要不怕得罪人，因為常常在工作中怕得罪的恰恰是少數人，怕得罪少數人實際上得罪了多數人，這是一種不公平，是對制度的不恭。在師生管理中，有時需要及時控制，比如消極輿論。還比如會議紀律、教學秩序、學生活動、流弊積習。因為負面的東西有時可能直接影響到學校形象，影響到學校發展。 5、全面協調能力，即上下溝通能力：如上所述，應該說一項工作從領悟到計劃，從指揮到控制，不會有問題了。但在實際工作中，中層幹部必須花一定的時間協調方方面面的工作。比如大到各部門工作任務和人員的分配，比如一個重大活動需要各部門的同心聯動，小到教師與教師之間，教師與家長之間，教師與學生之間的人際關系，都是需要協調的。良好的協調能力可以產生出良好的生產力，實現雙贏和多贏的局面，皆大歡喜。 6、有效授權能力：權利對中層幹部來說就是「事力」，就是一種責任。我們在工作中自己在成熟，也要給下屬機會，共同成長，給「權」就是給「事」，一個部門的人琢磨事，肯定勝過一個腦袋琢磨事，給「事」也就是給一份「責任」，在管理學中，信任他人不僅可以成就他人，同樣可以成就自己，更主要的是分擔事務，可以騰出手來抓重點工作。這就要求領導要選擇合適人選、交待任務有標准、完成任務有時限。古人雲「君閑臣忙，國將興業；軍忙臣閑，國將衰也」，一個單位僅幾個人忙，其他教師冷眼旁觀，那將會走下坡路，因此，我們要有效授權。7、深刻的洞察能力，要善於發現問題，並能究其原因：工作方案的執行，不可能完全走向預設之路，隨著變化了的情況，要准確判斷，冷靜處理，並將結果及時領導匯報。判斷的正確與否，直接影響到處理的結果。因此，常常需要洞察先機，未雨綢繆。哲學家說：事物都是相互聯系的，就是說，判斷一件事，要有全局思想，能縱橫溝通，理清因果關系。從而努力提升自己的領導能力。 8、大膽創新能力：要提高執行力，還要在正確執行決策的創新能力，事事開動腦筋，創新工作方法。善於發現新問題，研究新問題，解決新問題。如果有了創新，將會速度更快，力度更大，效果更好。那就要毫無猶豫地去做，創新是一個永恆的話題 。三、怎樣做好中層幹部 在學校工作中，高效的中層幹部執行力，是學校快速發展的重要保障之一，部門合作良好，因此學校的正確決策都能落實，社會信譽度就會越來越高。 1、參，不越位，工作到位，做好校長的參謀。要「立足本位，站足高位」，胸有全局、視野開闊的，能預見到正確決策執行後的良好效果。「領導可以容忍一個庸人，但絕不會容忍一個小人」。2、聽，不盲從。工作中多匯報，少請示，要適時適地對領導提示，切不可不分場合，防止失誤。3、勤，不爭功。要腳踏實地地立足本職，不冒進，不貪功，做到「對上不邀功，對下不爭名」。把處室工作置於全局之下，能找准位置，按時進行，能夠積極配合相關職能部門，協同作戰，始終牢記全校一盤棋，既有宏觀的思考，又有中觀的操作。 4、專，不恃才。中層幹部間要相互合作，相互捧台。不能恃才傲視他人。5、和，不結派。「大事講原則，小事講策略」，要「求大同存小異」，工作中要有高度，中層幹部除了應是一個思想者，還應是一個學習者，學習管理理念，學習哲學精華。人有了高度，就少了抱怨；有了高度就少了「自我」；有了高度，就少了「將氣」。反之，缺乏高度的管理者成天鬱郁寡歡，唉聲嘆氣，開口閉口都是小集體，終究難獲得成功，成不了帥才。 6、平，不俗氣。「對上不當奴才，對下不專橫跋扈」。7、快，不拖沓。學校每一項工作的落實，速度是很關鍵的，特別是常規工作，沒有速度就沒有效率。速度問題其實就是一個工作作風問題，雷厲風行，說干就干，干就干徹底，這是一個中層幹部應有的基本素養。如果是私事慢半拍，它只是影響到一個家庭，如果是一個部門的事慢半拍，它的負面影響就大了，很可能造成重大失誤，對個人前途、對黨的事業都是不利的。一個快速的執行部門常常能彌補決策方案的不足；而一個再完美的方案也會死在滯後的執行部門手中。 8、全，不刪減。大部分管理者都樂於布置任務，做決定，但是一個優秀的管理者卻是擅長使布置下去的任務得於執行，他忙的是檢查，是落實，是研究解決任務完成過程中的新問題。有些人的許多工作之所以做得虎頭蛇尾、有頭無尾，仔細分析，主要原因不外是信息遞減、自我取捨、習以為常、借口變通、強調客觀等等。 總之，中層幹部在執行制度和決策上既要有「三句好話」的以人為本的思想，也要敢有「一馬棒」的精神，還要經得起別人的品頭論足，「好好先生」當不得，當了「好好先生」只會落得「里外不是人」。常言道：在其位，謀其政，肩負管理的責任，既「管」又「理」。理為主，管為輔，全面實現。「校園平安和諧，師生健康發展」的辦學理念。因此，提高中層幹部執行力是一門學問，也是一門藝術，我們要在管理中學習管理，在管理中提升能力，做一個「服眾」的人，做一個有影響力的人。
⑧ 怎麼做好一個中層領導
中層領導幹部是公司承上啟下、承前啟後、承點啟面的中堅力量，是公司的棟梁。
中層領導幹部的「中」字，說明它在中間。既是領導，又是職員，兼有領導者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
中層領導幹部是企業管理團隊中的重要層次，是領導各部門員工按照公司戰略規劃和總體工作部署、創造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創造利潤、實現社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。
中層管理幹部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實、執行；管理、服務；聯系、溝通。
中層領導幹部的定位：是貫徹者；組織和管理者；協調者；當好服務員；做好勞動模範和道德教父。企業中層管理者需要從以下五個方面正確認識和對待自己的崗位職能：
（一）將自己定位為「服務人員」.在「團隊創造企業價值」越來越明顯的今天，企業管理者與被管理者更應該是一種「互相依賴的工作關系」：被管理者依賴管理者科學的領導和管理創造個人績效；管理者更依賴被管理者竭誠協同工作創造團隊整體績效。現代企業認可管理者的標准不再是您個人怎樣而是您領導的團隊怎樣。要實現這樣一個目標，我們管理者就應該多為下屬著想，多為他們創造更好的工作條件和更多的發展機會，即為下屬多提供「服務」。因此，一個真正合格的企業中層管理者，首先應該把自己定位為一個為下屬提供服務的「服務人員」，而不是所謂的「領導」
（二）平衡公司和員工的期望。管理者是連接公司與員工的橋梁，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然象老闆派出的「監工」，成天發號施令，很少考慮員工的利益和感受；有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。一個合格的管理者，應該對公司和員工「雙向」負責。通過帶領團隊為公司創造績效，在創造績效的同時合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者（不是被公司「炒魷魚」就是被下屬「炒魷魚」），更難創造「一年好似一年」的績效。
（三）採用「和緩」的交流方式。安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習慣於採用命令的方式安排下屬的工作，習慣於採用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。
作為管理者，工作中我們需要有意識地盡量「淡化」上下級差別，採用「建議」或「商量」的口吻來安排工作一定會比「命令」更有效；採用「曉之以理，動之以情」的方式來指出下屬的過失或不足一定會比「斥責」更管用。有些管理者擔心自己的「威信」會不會因為自己這種「和緩」的交流方式而變得「盪然無存」，其實這種擔心完全是多餘的；恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。
（四）少考慮自己多考慮別人。作為管理者，需要有一種高尚的「思想境界」，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優先考慮公司的利益；當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持，因為「助人實際上就是助己」；當個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優先考慮下屬的利益。有些管理者，第一位考慮的就是自己的個人得失，這樣的管理者不是稱職的管理者，也不是「明智」的管理者。其實，作為管理者，我們除了「經濟收入」外，還有居於綜合能力的培養機會、人脈關系的建立機會等是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高「經濟收入」的基礎和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的「額外」收益。誠然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻相匹配的個人收益，但這些不是通過您多為自己著想、多為自己爭取就可以獲得的，是通過您的努力和奉獻，被您的領導認可後獲得的。
（五）正確對待領導、下屬和自己。作為企業中層管理者，上有領導下有員工，我們需要正確地對待領導、下屬和自己。我們需要「敬以向上」、「寬以對下」、「嚴以律己」。「敬以向上」是需要我們尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；「寬以對下」是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；「嚴以律己」是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。
「付出是快樂的」，管理者需要多付出，「您付出得越多，您得到的也就會越多」。「予人玫瑰，手有餘香」，我想我們都理解這句話的真正內涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環境中我們都會是一個優秀的管理者
⑨ 淺談如何做好中層幹部
作為一名基層稅務所的所長，最重要的就是稅收，完不成稅收任務就最沒有說服力，其他任何工作都變得暗淡無光。但在稅收過程中又面臨著各種各樣的挑戰。首當其沖的就是處理好所內團隊的團結意識及團隊創造力，當然自身素質的提高和與各地方黨委政府的關系建設也是極其重要。一下就是我對中層幹部工作的一些認識： 一、增強隊伍的團結意識，發揮隊伍的整體效能，是一中層幹部應具備的基本能力。 「火車跑的快，全靠車頭帶」，一個單位無論大小，工作做的好壞，關鍵在領導，因為領導是這個單位的核心。中層幹部作為所在部門的負責人，不僅要有強烈的責任感、事業心和大膽負責的精神，更重要的是要在自己單位內部形成一種民主的氣氛，不能武斷行事。有重大問題時，召開部門全體成員會議，讓大家暢所欲言，把他們各自的潛能發揮出來，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。只有這樣，才能增強工作人員的團結意識，發揮隊伍的整體效能，積極完成市局下達的稅收任務。因此，作為一個中層幹部，平時要把握好幾個原則：一是把完成稅收任務作為首要工作來抓。我們的工作性質就是收稅，其他任何工作都是圍繞收稅而做，完不成稅收任務就最沒有說服力，其他任何工作都變得暗淡無光，那麼你也就是一個失職的中層幹部。二是用人不疑。所謂用人不疑就是增強對部下的信任意識，特別是對所內的副職和業務骨幹，要相信他們，支持他們，鼓勵他們，讓他們在工作中大膽地創，大膽地干，做好自己的參謀和助手。三是適當放權。作為一個單位的負責人，要把主要精力放在抓部門內部的大事和把握工作方向上來，不能事無巨細地去抓和管，不能吝惜自己的權利。 二、抓好隊伍建設，增強隊伍的戰鬥力，是當好中層幹部的基礎 「萬丈高樓平地起，離不開扎實的根基」，中層幹部作為一個部門的負責人，他的基礎就是自己的隊伍，隊伍的素質也就決定了作為中層的你能不能幹好工作，也決定了一個部門的整體水平。而要造就一支敢打硬仗的隊伍，作為一個中層幹部就必須狠抓隊伍建設，從根本上增強隊伍的凝聚力和戰鬥力。在抓隊伍建設方面，我認為應處理好以下幾個問題：狠抓隊伍的政治業務素質的提高。稅務機關作為政府的一個職能部門，肩負著國家稅法的執行權，而執法水平的高低又是由隊伍的素質決定的，因此，從講政治的高度上講，中層幹部必須抓好隊伍的素質教育，要求隊伍不斷地加強對黨的方針、政策和路線的研究，結合國家的形勢加強對稅收政策的研究，真正把隊伍建設成為一支懂微機、會查帳、能收稅、精財務的現代化的幹部隊伍。狠抓隊伍的廉政建設。稅務部門有一定的權力，又整天和金錢打交道，稅收工作的特點決定了稅務部門加強廉政建設的重要性和必要性。這就需要我們中層幹部狠抓隊伍的廉政建設，從自身做起並加以正確的引導，經常對自己和隊伍的思想進行「大掃除」，從小事上把好關，保證隊伍少出問題乃至不出問題。抓好隊伍的精神文明建設。精神文明建設的外延很廣，主要應抓好幾個方面。首先中層幹部應帶頭搞好內部團結，使部門內部到處洋溢著溫馨的氣息；其次，狠抓隊伍思想教育，堅決杜絕不健康的娛樂活動，尤其是賭博行為；再次，中層幹部要不斷豐富隊伍的文化生活，帶領隊伍把自己的單位建設成為一個美麗的「家園」。做到以上幾點，我想一支具有凝聚力和戰鬥力的隊伍是自然會形成的。 三、認真學習，不斷提高自身素質和決策水平，是當好中層的關鍵。 古來有句話「強將手下無弱兵」，它包含著兩個涵義：強將手下容不得弱兵；無「弱兵」的隊伍需要「強將」才能帶出。可見，一個單位負責人自身整體素質的高低，對這個單位工作開展的好壞起著決定性的作用。因此，作為一個部門負責人，我們必須從以下幾個方面提高自己的整體素質。首先，加強政治業務學習，提高自身的理論素質。在日常工作中，要經常看書學習，無論工作有多忙、多累，我們也要擠出時間多讀幾本書，以充實自己的大腦，掌握更多的市場經濟理論知識和黨的路線、方針、政策，增強把握全局的能力。其次，要適應復雜多變的經濟形勢，提高自己的決策素質。稅收工作就是與經濟打交道，當前市場經濟的迅猛發展，憑以前的老做法和老經驗已遠遠不能適應形勢的需要，作為一名中層幹部，我們在謀事布局上要站得高，看得遠，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周圍的一切事物。針對上級的指示，要吃透精神實質，結合實際，深入調查研究，樹立超前意識，精心謀化組織，對工作做出正確的決策。第三，作為中層幹部要有良好的思想品德修養。「己不正難以正人」，作為一名中層幹部必須有大公無私、樂於奉獻的精神；有嚴於律己、寬以待人的胸懷；有虛懷若谷、光明磊落的品質；有禮賢下士、聯系群眾的態度；有不驕不躁和冷靜處事的頭腦，只有這樣的品德修養，我們才能做好所肩負的工作。 四、妥善處理好系統內部上下級之間的關系，與地方黨委政府及其部門之間的關系，是當好中層的保證 中心稅務所作為稅務局的派出機構，在業務和行政上受市局機關的領導，但同時也離不開當地黨委政府的支持，要當好一名合格的中層幹部，必須妥善處理好兩個關系：系統內部上下級之間的關系；與當地黨委、政府及其部門之間的關系。針對業務上級布置的工作任務和提出的業務指導，作為一個中層要帶領大家積極完成和認真執行；對於市局作出的人事調整，要服從安排；要帶領大家主動與業務上級交流經驗，傳遞信息，配合上級業務科室搞好調查研究。在與黨委政府及其部門之間的關系處理上，作為中層我們一定要擺正自己的位置。雖然我們的工作是在為當地政府組織財政收入，但地方小稅的零星分散性決定了我們必須積極取得當地黨委、政府的支持，密切與各部門之間的協作關系，最大程度地把稅收好。 千頭萬緒的工作事務，必須具體情況具體對待，但作為一名中層幹部能把握住以上幾個方面，對干好本職工作是有益而無害的。 花和平