如何提高醫院效率

㈠ 為什麼醫院看病的效率不怎麼高有可能提升嗎

不知道你有沒有去過那種很先進的大醫院，掛號預約都是在網上進行的，繳費也是只需要在機器上充值，甚至現在已經方便到直接把錢充到身份證裡面就可以了。取葯的時候拿著單子刷身份證就可以很快的取出來。

花了這么大時間，進入診室之後醫生真正的診斷時間只有五分鍾左右，你能說大夫的看病效率低嗎？在我看來其實是十分高效的，時間主要花費在排隊上。

在我看來這個問題也不是無法改善，只需要大家注意自己的素質，有秩序地排隊，聽工作人員的安排，效率就會快很多。

㈡ [瘋狂醫院2]員工的服務和效率都很低..要如何提升

恩，首先選人的時候，不要怕費錢，找什麼態度好細心之類的…專…
然後就是建培屬訓室，這很重要，沒事就把醫生放進去培訓一下，注意培訓的人要有特定的技能，而且評語好的。
一些疲勞程度高的醫生就把他們放入休息室。
還有就是醫院布局的問題，走廊一定要寬，否則會導致嘔吐。
然後是清潔工，注意，要他們「樹業有專攻」把他們中一部分的清潔直調到最高，因為清潔最重要。
最後一點，就是看下面的狀態攔，如果冷了就添暖氣，渴了就添吟水機。
總之不是大夫們心情好就能解決患者的問題，是醫院的整體布局的問題。
我能說的就這些，希望對你有幫助

㈢ 鄉鎮衛生院怎樣提升診療效率

衛生院個人年終總結這個你可以參考一下 醫院年工作總結2011年是機遇與挑戰並存...投資10餘萬元修建了25立方米化糞池一個。年內醫院先後投資120餘萬元購置了...

㈣ 如何進一步加強醫院經營管理,增收節支,提高醫院兩個效益

一是要抄優化醫院收入結構襲，遵循「社會效益最大化、經濟效益合理化」的經營理念，積極組合和管理醫院各項收入，加強葯品、器械等衛生耗材的招標管理工作，採取各種措施開源節流、降低運營成本，努力降低葯品及貴重衛生材料在業務收入中所佔比重，進一步降低病人經濟負擔，提高社會效益和經濟效益。

二是強化綜合目標管理責任制，各質控組織要加大工作力度。三是逐步創造條件引進信息系統開展醫院的全成本核算和「增收節支」工作，建立物資采購、保管、發放及使用收費的物流管理系統，以科學、動態的管理手段提高資金周轉效率，同時，杜絕浪費現象。四是認真落實國家、省、市各級政府開展的公共機構節能工作要求，醫院將成立節能工作領導小組，認真開展水、電、汽油等能源的節約降耗工作，努力將工作落到實處。

希望樓主能夠引薦，謝謝

㈤ 如何提升醫療設備使用效率

一、計算方法：
一個月總工作時間-設備維修時間-停機時間/一個月總時間*100%
二、備註：
總工回作時間＝每班時數X每日班答數
負荷時間＝總工作時間－計劃內停止時間
運行時間＝負荷時間－計劃外停止時間
時間運行效率＝運行時間／負荷時間X100％
速度運行效率＝基準生產周期／實際生產周期X100％
有效運行效率＝實際生產周期X生產總數／運行時間X100％
性能運行效率＝基準生產周期X生產總數／運行時間X100％
良品率＝（生產總數－不良品數）／生產總數X100％
綜合效率＝時間運行效率X性能運行效率X良品率
短時停止或空轉時間＝運行時間－生產總數X實際生產周期
月平均實際生產周期＝（每日實際生產周期X生產總數）之總和除以全月總產量

㈥ 怎麼提高醫生的工作效率！

這個問題受千絲萬縷的問題影響，所以很難一下子處理掉，針對不同的醫院、不同的科室、不同的情形方法是不一樣的。這里列舉幾種方法：【影響醫生工作效率的因素太多，從社會體制、醫院本身、區域的患者等等都會影響到】
1、上ERP信息系統，當然信息系統也可以定製；
2、制定醫生業績激勵考核機制；
3、對患者和患者家屬進行正面的宣傳和引導學習，不要影響醫生作業；
4、患者進行分類分科室分醫生診治，標示清楚；
5、對醫生的服務效率和效果進行看板公示；
6、培養醫生的職業道德等；
7、減少醫生診治時影響醫師看病的環節，將非技術含量的環節分解給其他新手和實習醫生來做；
。。。。。。

㈦ 如何提高醫院的管理和服務水平淺談

新時期提高管理和服務的水平措施：

1、增強服務意識，至關重要
尤其服務社會、服務用戶的行業，人們對其要求會更高，再企業內部機制新的定位，給企業經營、發展和優質服務工作也提出了新的更高要求。因此必須認清形勢，充分認識新形勢下優質服務工作的重要性、復雜性和長期性。

2、加快企業人才的培養，形成具有專業化服務水平的專業技術力量。
任何企業要想參與市場競爭，必須能為市場提供優質的產品。企業為市場提供的產品是服務，人才是企業能夠提供優質服務的關鍵。所以，加快人才的培訓是企業提供優質服務的基礎。為此，一方面應引進一些具有相關知識與經驗的高層次管理人才，另一方面應通過培訓、定期考核、評比等手段，提高企業自身員工的素質。隨著員工素質的提高，管理手段的加強，管理水平的提高，服務質量也會隨之相應提高。

3、改變企業內部機制，增強員工市場競爭意識。
現代企業發展的特點是要建立一個現代企業制度，建立健全相關的內部運行機制，使企業適應市場發展的需要，不斷提高企業的管理水平。企業改革的主要目的就是完善企業的運行機制，要在提高服務水平方面下工夫，就首先要加強員工的業務素質的考核，做到獎罰分明；積極實施競爭上崗，符合服務要求的人員繼續聘用、不符合服務要求的人嚴格實施解聘；加強人才的選取聘，將專業崗位工作在社會上實施專業選聘，保證社會先進管理專業技術的在企業中能夠得到運用。通過企業內部機制的建立與健全，增強員工的市場競爭意識，有利於調動員工的工作積極性，只有發揮了員工的主觀能動性，才能使服務上一個台階。

4、在服務技術手段上，加快科學技術的引入，提高服務的現代化水平。
時代不斷前進，科技不斷發展。在日常管理服務過程中，要加快先技術和設備的引入，減少管理人員，提高服務的准確性和勞動效率。

㈧ 醫院員工工作效率很低有啥解決辦法呢

你好來，很高興為你解答自；
其實 增強悘院員工作效率的方法還是挺多的,可以在網上搜些管理制度方面的資料參考看下，或則找個培訓公司或培訓師給員工上上課，課程的話可以選擇「執行力和如何做個好員工」相關的培訓吧！
個人覺得倍壘悘院培訓這個不錯！

㈨ 請問有沒有大神知道如何提高看病的效率

您好！我給你幾點建議，希望能對您有幫助。

錯峰看門診
普遍三甲醫院周一到周三、每天上午11點之前是就診高峰期。一般復診或單純開葯的患者可以下午、周末或利用夜間門診來看病，能節省很多時間。

初診掛普通號
有些人不管什麼病都要掛專家號，這樣做反而浪費時間、耽誤病情。其實疾病診斷需要一系列檢查，掛普通號就能達到診斷目的，等到檢查結果出來，需要進一步治療，或要做重要決定時，比如是否手術、需不需要調整用葯等，再掛專家號就更有針對性了。需要提醒的是，每個專家都有專長，掛號前最好事先去醫院網站了解一下，以便找到最適合你的專家。另外，掛號時要充分運用114電話預約、網上預約掛號平台、自動掛號機等途徑。掛上號的人可以按照掛號條上建議的就診時間，提前20~30分鍾到醫院即可，以減少在醫院等候的時間。

備齊資料
不少患者看病時，總是忘記帶一些重要資料，比如檢查結果、身份證等，既浪費時間又貽誤病情。她建議，患者就診前要准備好檢查結果、病歷、就醫卡、醫保卡、身份證，檢查結果最好按時間順序排列，以幫助醫生快速了解病情。

想好要問什麼。

專家分配給每位患者的時間有限，所以患者在陳述病情時要言簡意賅，抓住重點。建議患者在就診前列一張「問題清單」，包括「我得了什麼病」、「病因是什麼」、「檢查過程中有何注意事項」、「如果吃葯後不好該怎麼辦」、「還有沒有其他可行的治療方式」、「下次該什麼時候來」等。

就診前先確認
不少患者都有過類似經歷，千里迢迢從外地趕來就診，好不容易排到掛號窗口前，才得知自己想掛號的專家停診了。醫生停診，一般會提前一周通知醫院的掛號處。所以，為保險起見，患者就診前應先去醫院網站查詢醫生停診信息，或打醫院熱線電話進行確認。

學會躲開不必要的檢查
如果醫生強烈建議你做某個專項檢查，而且這種檢查的費用不低，應該仔細詢問醫生，提出疑問。對於這些疑問，如果醫生再三強調不做這項檢查的害處，而不是從患者病情出發，把做與不做的必要性分析清楚，這時應該好好考慮一下。相反，如果醫生針對你的病情，把做與不做的必要性仔細闡釋清楚，並且認真仔細地告訴你，如果不做檢查，就應該注意哪些事情，以避免加重或治療失誤，遇到這樣的醫生，一般可以放心。

多說感謝的話
一個病區的護士、醫生同時要照顧多名患者，每天的工作量很大，適當對醫生多說「謝謝」，可以讓關系更融洽，同時都會讓醫生覺得自己被理解。

㈩ 怎麼做才能提升醫療服務質量

針對如何提高醫療服務質量的要點如下：

一．要明確自身服務質量的優劣

要想提高醫療服務質量，必須清楚醫療主體自身服務的優勢和劣勢，以及發展的機會和威脅，以便有針對性地、因地制宜地提高服務質量。

二．要提高工作人員的服務水平

提高醫療工作人員的服務水平，加強對醫務人員培訓，建立考核、淘汰制度；加強對醫護人員的職業道德教育，完善內部監察和社會監察制度。

精神、著裝、服飾、體態、語言無不息息相關。這樣一來就要求加強隊伍的整體素質提高，加強文明禮儀的學習，推廣文明用語，大方得體的體態都能給人以爽心悅目的感覺。有時候一個簡單的微笑和一句關切的問候都會對病人產生意想不到的收獲，由此也可能產生「1＝100」的效果。

管理的科學化，嚴謹化。醫院是治病救人的場所，是人生與死都密切相關的地方，它要求我們每一個醫務人員必須嚴謹，不可有一絲的馬虎和疏忽。同樣，作為醫療行業的管理者，更應該從制度教育著手，狠抓行風和制度建設，推行首診、首問負責制，積極倡導「多同病人說一句話、多問病人一聲好、多給病人一個微笑」等人性化的服務理念，切實的把愛「病源」轉變為愛「病員」，進而提高醫療服務水平，技術水平，服務質量和管理水平，以此來建立更貼心的醫療運作體系，真正體現人間處處真情在的人文精神，把醫院建設成百姓信賴、百姓放心、百姓贊譽的醫院。

三．主要是改善醫患關系

隨著衛生改革的不斷深入發展，在醫患雙方的關繫上出現了新的矛盾，醫方受到患方的人身傷害時有發生。白衣天使的處境並不樂觀，醫患關系的緊張，不利於人民的健康幸福，不利於社會的安定，也會挫傷醫務人員的積極性，不利於醫學事業的發展。因此，改善醫患關系刻不容緩。

建立良好醫患關系從醫患溝通開始。醫院是與人民群眾接觸最多、最密切的地方。醫療工作直接體現代表人民群眾的根本利益。醫務人員的素質，醫療服務的質量，醫療設施的優劣等，都是群眾看得見、摸得著的。患者到醫院就診，需要得到更多的幫助，得到更多的服務和尊重，因此，建立良好醫患關系應該從醫患溝通開始。加強交流與溝通是非常必要的。加強醫患溝通，是塑造醫院形象的需要，加強醫患溝通是患者及家屬的需要，加強醫患溝通是醫務人員進行醫療工作的需要，加強醫患溝通是醫學科學發展的需要。

醫患溝通中存在的醫患矛盾是客觀存在的問題。醫患雙方的矛盾關系，是客觀存在的，既對立又統一，它始終貫穿於醫療工作的全過程是不能迴避和掩蓋的，我們必須正確認識和對待。醫學科學的復雜性，醫務人員的職業素質有待提高 ，醫療體制和機制存在明顯的不足 ，法律解決不了的糾紛。

保證醫患溝通渠道的暢通，提高醫療服務質量是溝通的前提，注重對患者的心理疏導，講究醫患交往的技巧，注意醫務人員的形象和禮儀等等。

四、 強化醫院管理，加強領導班子建設。

管理應是一個團隊，而非個人，因此應注重領導班子的政治思想工作，建設一支具有艱苦奮斗、愛崗敬業、甘於奉獻，能帶領廣大幹部職工幹事創業的堅強領導集體。要在以往行之有效的管理制度基礎上，針對當前實際，不斷完善管理方式和方法，在具體工作中實踐科學發展觀，把解放思想、更新觀念落到實處。採取分工負責制，責任到人，各負其責。堅持每周例會制度，落實上周的工作安排，布置下周的工作任務，對醫院的工作進行計劃、組織和控制，以提高工作效率，提高醫院科學管理水平和醫療服務質量。

綜上，在競爭如此激烈的醫療衛生環境下，醫療主體（醫院）只有提高了自己的醫療服務質量，才能促進醫院本身更全面、更進一步發展。