口腔醫院如何管理

⑴ 去私人的口腔醫院發展怎樣啊。就是個小診所之類的。能學到東西嗎

😂我牙口挺好的，不用看牙科…但是按現在人的飲食習慣來說，口腔出問題的人內還是挺多的容…
😜小醫院要看有沒有證照`行醫資格之類的，如果醫院本身不正規，無論從管理還是技術，出問題的機率還是蠻高的，所以你要辨別清楚…
來自職Q用戶：李白蘿卜芯
不錯啊！口腔科挺賺錢的。目前醫療行業經濟效益最好的科室就是口腔科了。 來自職Q用戶：姚女士

⑵ 開口腔診所應該注意些什麼，怎麼經營，怎樣做才能繼續開下去。

口腔門診雖然小，但它也算是一個「微型企業」，有自己獨立的財務及人事體系，和專屬於行業特性的運營模式及管理方法。所以，作為口腔專業技術人員的牙科醫生，特別是在中國醫學教育體系下成長起來的開業牙醫們，我們在「先天」就有很多不足。這也直接造成了一旦面臨殘酷的市場考驗，我們往往手足無措的窘境和不明就裡的困惑。
首先，國內口腔教育始終注重基礎研究和臨床專業技術的推廣，改革開放三十年來無論市場環境如何變化，我們的口腔教育體系還是以培養「住院醫」的模式向社會輸出只適合於在公立醫療機構從業的專業醫生，而從未考慮為正在蓬勃發展的民營口腔醫療市場培養能夠適應和應對變化莫測市場需求的「復合型」牙科專業人才。這樣就直接導致了很多「下海」的醫生在市場無情地殘酷競爭中或是遍體鱗傷，或是鎩羽而歸，就算是憑個人的聰明才智和社會資源逐漸成長起來的開業診所，也會在發展到一定程度時遇到無法突破現狀的「瓶頸」階段。曾經和很多開業牙醫聊到他們的一個共同困惑——「究竟我們（開業牙醫）是商人還是專業人士？」很多開業的同行一直恪守醫療道德為患者竭盡所能得提供專業技術服務，並期望能夠因此得到他們的認可和信任。但患者願景的變化和市場環境的莫測總是讓他們感到無所適從，甚至開始懷疑和動搖自己的職業理念和開業初衷，「我們一直在無商不奸和醫德操守間痛苦的徘徊著！」這其實都是由於我們在教育體制上存在「嚴重缺失」造成的，口腔醫生不同於其他臨床學科，獨立操作性很強是其職業特點，特別是當公立口腔醫療機構人員逐漸飽和及國家暫緩新建公立口腔醫療機構的措施出台，每年來自於80多所口腔專業院校大量的應、往屆畢業生的就業問題就顯得極為嚴峻，而民營口腔和自主開業就成為人才流向的必然結果。但沒有專門的商業經營管理教育體系支撐和清晰明確的個人職業規劃拓展保障，民營口腔的成長與發展一直在人才水平參差不齊這種極度不平衡的狀態下搖擺。其實，作為開業牙醫只要在基本醫德操守的基礎上，在循證醫學原則的指導下，通過為患者提供能夠滿足其最終訴求並確保功能的專業醫療服務，獲取相應的經濟回報完全是符合市場經濟規律的正當需求。所以我們只要在服務質量和服務方法上多做細節工作，充分開發和滿足患者的心理需求，開業牙醫也完全可以成為既受患者尊重、收入也不錯的「金領職業」。只要我們找對方法！ 其次，在觀念得以改善之後我們要考慮的就是診所具體的發展方向和發展戰略。和很多開業牙醫在交流時常常會感到他們非常迷茫，根本不知自己經營的診所該如何發展和如何運作，當被問及如何經營診所時回答最多的就是「開診所不就是看病人唄！」沒錯！回答得很「精練」！但如何看和怎麼看以及看得效果，就根本不清楚了。首先作為診所經營者或有志於自主開業的牙醫們必須有明確的開業思路，也就是說想把診所做到怎樣的一個水平和標准？沒有確定發展方向的診所就像是「無源之水、無本之木」，根本就像是在沙漠中行走一樣，走來走去費盡心力卻總是回到出發的地方，如果遇到流沙或沙暴（如金融危機和全球疫情之類的突發性情況）往往會因為缺乏准備（即抗風險能力）而性命堪憂。所以我們要制定診所詳細的發展戰略及與之相配套的具體戰術，並傳達及確保診所的每一個員工都能夠理解和堅決執行。至於如何找到自己診所的發展戰略和制定出具體詳細的操作戰術就需要經營者自己通過不斷的摸索學習獲得，如果確實缺乏這方面的能力也可以謀求專業管理顧問機構的幫助。 再次，就是診所核心競爭力的打造。很多診所之所以在金融危機的影響中倒下或是受到嚴重的沖擊，就是因沒有診所發展的核心競爭力而造成缺乏抗風險的生存能力。很多牙醫以開診所作為個人經濟的重要來源，這本無可厚非，但這種慣性思維直接導致了我們從個人意識上將牙科醫療服務當成了一種有價商品。但只要是商品就會有趨同化的發展趨勢，而趨同化直接導致的就是惡性價格競爭。關於這一點，已經在商品流通領域不止一次被反復證明過。所以每一位開業牙醫都必須從觀念和行動上改變這種意識，因為只有這樣，我們才能專注於醫療服務本身而不是每次付出會取得多少經濟回報。在專注醫療服務的長期過程中，逐漸積累自己在某一專業領域里獨特的服務理念和技術體會，並將其更加深化、細致、系統地整理成診所日常的操作標准和行為准則。進而形成他人無法復制模仿的基於診所獨特發展歷程和經營理念的「核心競爭力」和「核心價值」，打造出患者完全不可對比的、差異化的診所服務定價標准。 還有就是診所的營銷體系和營銷模式的確立，很多開業牙醫最頭疼的就是不知道如何更有效的宣傳和推廣自己！「我們是專業人士不是推銷員！」這是很多開業牙醫的心聲。但當周邊的醫生因為做了廣告後患者人數激增，而你的患者數量正在逐漸減少你會不為所動？「他拿5000我就拿10000，一定要蓋過他的宣傳勢頭！」這可能是大多數人會採取的市場策略。但診所營銷不是沖動的「斗氣」，而是一套系統化有針對性的整體市場宣傳推廣計劃，而且分為內部營銷和外部營銷兩個體系，像花錢做廣告則屬於外部營銷手段。至於如何選擇診所的營銷體系和營銷模式，則必須是在明確發展戰略之後，並擁有能夠確保穩定醫療服務質量以應對患者激增的情況下，分階段、按周期、呈梯次的有選擇、有組織的根據不同市場變化而制定。最重要的是要掌握明確的市場營銷投入回報率，要根據患者就診量的變化來判斷該階段市場營銷的實際效果，以此調整和判斷下一步營銷計劃的模式和投入金額。如果沒有真實的數據說話和實際的收益情況反饋，所有的市場營銷都不過是在「用錢打水漂」。 最後就是診所高效醫療服務團隊的建立和管理服務細節流程的打造。看似兩個問題實際歸根到底就是一個問題——「人的因素」。我曾經問過很多診所的經營者和同行，對於開業診所來說什麼是最重要的「核心價值」，回答多種多樣。有的說經營模式，有的說經濟實力，有的說專業技術等等，但大家都忽略掉了所有這一切的基礎都必須是由「每一個個體的人」來具體執行，所以我個人認為任何一個開業診所的最基本、最重要的核心價值就是「人才」。「人才不會從天而降，人才不會天生就是人才」。那人才怎麼來？需要去做長線投資和培養！很多開業診所在人才培養上比較淡漠，或是出於人員流動考慮不願在此方面進行過多投資。但就像任何事情都會有「投入產出比」一樣，不付出就不要奢望有回報，對於員工的長期培訓更是如此。我們不能因為顧慮就放棄診所長期發展的戰略儲備——「人才」的培養，只要是開動腦筋總會找到循序漸進又成本不高的「內訓」和「自訓」的方法，並根據具體情況制定出相應的長期人才培養計劃。比如每周安排半天的時間進行內部技術交流和病例討論會，每月針對每周存在的一些問題進行一次集中授課，可安排員工自行收集整理課件或邀請相關專家進行教授，這樣的好處是將很多問題整理集中出來或大家共同探討分享，或請專家集中以此作以解答和指導，可以最大程度上降低培訓成本和提高培訓效果。員工也會在這種互動的分享中提高學習熱情和增加對診所的忠誠度。或是和相關的牙科專業培訓機構聯系，簽訂長期的培訓外包協議，由專業機構根據診所的需求和發展需要負責組織安排相關培訓內容和專家的邀請工作，這也不失為一種高效、持久、經濟的診所人才培訓方式。人員的整體素質和服務意識提高了，就更加便於診所服務流程和操作細節的「錘煉和打造」。其實在日常的培訓過程中，經營者就應該有意識的將培訓中的問題和操作服務流程進行分門別類的整理細化，通過這種漫漫的積累和不斷地調整逐步完善和細化診所經營管理的「枝根末節」。如果沒有這樣的積累，就需要「外腦」的幫助。聘請專業的管理顧問機構來幫助我們梳理和改造診所管理經營的模式和服務流程，以此更加快速便捷的變革診所舊有的不暢機制和服務模式。總之，診所經營的困惑還有很多很多，因為篇幅所限無法一一為大家進行呈現。期望能夠以本文喚起廣大同仁對於診所經營的熱情，共同為行業的全面發展而努力。

⑶ 怎樣當好口腔醫院院長

在哪裡開，什麼規模的
當地消費水平如何 選址等因素如何
我是專門做口腔醫院市場企劃管理的
有空可以聯系下，我QQ郵箱[email protected]

⑷ 口腔診所工作制度

口腔門診規章制度

1、 對就診病人全部實行電腦管理，每位病人一個ID號，認真記錄病史，安順序就診。

2、 工作人員進入治療室必須穿工作服、戴口罩，無關人員不得進入治療室。

3、 對所有用於口腔內或接觸患部的器械(包括牙鑽、機頭、托盤等)均嚴格消毒。

4、 進行各項口腔治療手術前，應用肥皂、流水洗手或用0.1%過氧乙酸等消毒液浸泡1-2 分鍾，必要時加戴無菌手套或指套。手術時必須戴無菌手套。

5、 進行各項治療操作時，必須思想集中，嚴肅認真，嚴格執行操作規程。

6、 治療室內的各項物品，均應有固定的放置地點，專人保管，逐日檢查，隨時補充，及 時更換。

7、 門診所有設備、器械，須經常檢查、加油、保養，並定期清點，防止損壞或遺失。

8、 經常保持室內整潔，每日治療室通風30分鍾以上，紫外線空氣消毒，清

9、 潔整頓應在治療前、後進行，治療中不得進行，清潔地面時應先拖後掃。

10、 注射麻醉劑前應首先詢問病人有無過敏史，並按常規要求作過敏實驗。

11、 治療室內應備有常規急救葯品，並專人負責，每日檢查。

12、下班前應檢查各診室及技術室，並切斷水、電總開關，防止發生意外。

1、 對就診病人全部實行電腦管理，每位病人一個ID號，認真記錄病史，安順序就診。

2、 工作人員進入治療室必須穿工作服、戴口罩，無關人員不得進入治療室。

3、 對所有用於口腔內或接觸患部的器械(包括牙鑽、機頭、托盤等)均嚴格消毒。

4、 進行各項口腔治療手術前，應用肥皂、流水洗手或用0.1%過氧乙酸等消毒液浸泡1-2 分鍾，必要時加戴無菌手套或指套。手術時必須戴無菌手套。

5、 進行各項治療操作時，必須思想集中，嚴肅認真，嚴格執行操作規程。

⑸ 大型口腔醫院都用什麼口腔管理軟體

一般情況下都是用牙醫管家的，能夠提高工作效率。有連鎖版本。

⑹ 口腔門診的日常賬務如何處理

一、門診收入應該計入「應收醫療款」科目。
應收醫療款科目
（一）本科目核算醫院因提供醫療服務而應向門診病人和出院病人收取的醫療款。
（二）醫院發生門診病人欠費時，借記本科目，貸記「醫療收入」、「葯品收入」、「其他收 入」科目。 醫院與住院病人辦理出院手續，結算醫葯費時，如果發生住院病人欠費的，按預交金數，借
記「預收醫療款」科目，按補交金額，借記「現金」、「銀行存款」科目，按欠費金額，借記本 科目，按發生的醫葯費總數，貸記「應收在院病人醫葯費」科目。 醫院收回門診病人、出院病人欠費時，借記「銀行存款」、「現金」科目，貸記本科目。 經主管部門批准核銷確實無法收回的應收醫療款時，借記「壞賬准備」等科目，貸記本科 目。
（三）本科目應按門診病人和出院病人設置明細賬。
（四）本科目期末借方余額，反映醫院尚未收回的醫療款。
二、購買葯品借：葯品貸：銀行存款等
三、葯品科目
（一）本科目核算醫院為了開展醫療活動而儲存的各類葯品的售價成本，包括存放在葯庫、葯 房的葯品。
（二）醫院的葯品採用售價進行核算，葯品的售價與進價的差額在「葯品進銷差價」科目核 算，采購費用及管理中支出的費用在「葯品支出」科目核算。
（三）醫院購入的葯品驗收入庫時，按售價，借記本科目(葯庫)，按進價，貸記「銀行存款」 等科目，按售價和進價的差額，貸記「葯品進銷差價」科目。 葯房從葯庫領取葯品時，借記本科目(葯房)，貸記本科目(葯庫)。 制劑或委託加工發出葯品時，借記「在加工材料」、「葯品進銷差價」科目，貸記本科目 (葯庫)。 醫院內部領用時，借記「醫療支出」、「葯品進銷差價」科目，貸記本科目(葯庫)。 醫院銷售葯品時，借記「現金」、「應收醫療款」、「銀行存款」、「應收在院病人醫葯 費」等科目，貸記「葯品收入」科目。
月末，結轉葯品銷售成本時，按葯品的實際成本，借記「葯品支出」科目，按計算的本月消 耗葯品實現的進銷差價，借記「葯品進銷差價」科目，按已銷葯品的售價，貸記本科目（葯房）。
葯品盤盈時，借記本科目，貸記「葯品進銷差價」、「待處理財產損溢」科目。
葯品盤虧時，借記「待處理財產損溢」、「葯品進銷差價」科目，貸記本科目。
葯品銷售價格變動時，按現存葯品調價前後的差價金額調整有關科目。上調時，借記本科 目，貸記「葯品進銷差價」科目；下調時，借記「葯品進銷差價」科目，貸記本科目。
（四）本科目應按葯庫、葯房設置明細賬，在明細賬下按西葯、中成葯、中草葯進行明細核算。
葯品管理部門應按品名、規格分別設置數量金額明細賬。葯品倉庫應按每一種葯品設置收、 發、存數量明細賬和卡。
（五）本科目期末借方余額，反映葯品的結存數。

⑺ 怎麼注冊口腔醫院管理公司

你好

你注冊地址在哪裡

北京地區的這種公司有商業用途的注冊地址及身份證就能注冊

注冊資金最低1元 注冊地址必須要商業用途或者辦公的。才能注冊

⑻ 私人口腔門診麻葯如何管理

你好需要專人人負責，專人管理 ，主人記錄