1. 工廠班組之間評比範本
一般情況下對車間工人的考核方式有以下三種：
1、目標考核：設置產量或產出、版消耗、質量合格率權等指標
2、行為考核：車間制定統一的工藝參數控制標准、設備操作標准、安全規程紀律、現場5S等等；每項根據重要程度和價值大小，進行賦分或賦予經濟獎懲額度標准。公司、車間、班組根據要求對各工段、班組進行巡檢，現場考核，考核落實到人。
3、單項考核：比如小改小革，成本節約獎，創新建議獎；提高短板或車間關注的單項目標
不同的企業遇到不同的情況可靈活處理：
a、如果車間員工的薪酬為計件制，那麼可以採用「行為考核+單項考核」的模式，並考慮將消耗指標納入進來
b、能量化到個人的，指標考核+行為考核+單項激勵
c、不能量化到個人的，車間、班組用目標考核，與薪酬總量掛鉤，車間工人採用「行為考核+單項考核」
另外除了對車間工人考核外，車間管理人員的考核也非常重要，車間管理者，即對效益負責，也對車間的各項管理成效負責。薪酬與整個車間的績效目標掛鉤。
2. 求一套先進部門、先進班組、先進個人的評比方案
如果你是製造型企業，我可以大致告訴你，如果非也，哥也無奈
其實說內白很簡單，按容照阿米巴管理理念
用最低的管理成本，實現最大的管理效益
你再一步步分解部門成本和效益即可
比如說銷售部
毛利率、凈利率、銷售額、應收賬款回款比例。。。
3. 如何做好年終評比工作
為搞好年終評比工作，加強對評比工作的領導，公司成立了評比領導小組。總結評比工作要在各單位評比領導小組統一領導下進行，走群眾路線，兼顧各層面的代表性，在搞好總結的基礎上，以業績為主，按標准評選。公司將評選出先進集體（分公司、項目部）；先進班組（科室、部室）；先進個人；優秀創新成果、合理化建議和外施先進集體和外施先進個人。對評選出的先進集體和個人將在職代會予以表彰獎勵。
4. 中國移動滿意100服務明星班組申報表怎麼填
寫一些自已的理由做了後會怎樣
5. 組長應如何管理自己的組員
參考一下吧
班組長如何管理「80後」班組員工
重慶干壩子洗選廠制樣班班長李雲惠從事班組管理十多年，多次被評為優秀班組長，隨著班組「「80後」員工的增多，她感到非常困惑。她說： 「80後」的行為讓人琢磨不透，不換工作服就上班；工作時間聽MP4，邊工作邊跳街舞；到了下班時間手裡沒有完成的工作丟下就走……跟他們講規則根本行不通，滿口「醬紫」（這樣子）、「斑豬」（版主）、「東東」（東西）這些新名詞，搞得你一頭霧水，對說教、家訪、甚至罰款都毫不在乎，依然我行我素。
眼下，班組里「80後」員工越來越多，他們具有鮮明的群體特徵，很多班組管理傳統的方法與規則在他們身上失效，如何對「80後」班組員工進行管理？這給班組管理帶來新的課題……
同齡人都存在著理解差異，更何況兩代人，對「80後」班組員工進行管理的關鍵還是班組長如何和「80後」溝通。作為班組長，要根據「80後」班組員工的特徵改變教育手段和溝通方式，為雙方搭建了一座交流的橋梁，現在大多數「80後」班組員工喜歡的溝通方式不是面對面的直接交流，他們喜歡上網、喜歡用手機簡訊聯系、喜歡用QQ聊天、喜歡建立博客展示自己。因此，班組長也要轉變思路和方法，如利於網路創建「班組論壇」、班組 QQ群等，及時了解「80後」班組員工動態信息，如發現其在工作和生活中出現問題，可以利用手機簡訊隨時對他們進行溫馨提示教育。班組長也應該公開自己的電子郵箱，方便「80後」用電子郵件與你進行「零距離」交流，拉近心理溝通距離。目前，還有許多年齡大的班組長不會上網、不會使用QQ或博客來交流。因此，班組長要與時俱進，學習掌握電腦這門新知識、新技術，結合以往班組管理的經驗，不斷總結出管理好 「80後」班組員工的新方法。
另外,激勵、平等、尊重「80後」也是管理「80後」班組員工的一種有效的方法。干壩子洗選廠鉗工班是重慶市總工會有名的「學習型班組」，這得力於班長陳富明不斷拓展班組管理新經驗。對「80後」班組員工的管理，他認為平時除了要做好溝通，還需要進行激勵。他在班組開展月度評選班組明星，班組員工博客評比、每日知識問答等競賽活動，給「80後」在班組展示自我價值的平台，激發「80後」的工作熱情；針對「80後」班組員工在分配製度上不太認同工作年限和級別，更強調個人貢獻和付出的特點，採用「自認工作法」進行班組管理，將當天每一個設備維修工作項目按照完成難度確定分值，讓班組員工輪流自己挑選，完成後給予相應分值，月底按積分分配獎金。「80後」青工白洋維修技術差，每個月的獎金在全班最低，他卻口服心服。他說：「獎金最低怪我技不如人，因為自己只能幹低分值的工作項目。工作自己認、獎金多少看積分這種方式比起過去工作搞攤派、獎金論資排輩更平等，體現了對班組每一位員工的尊重，這樣也會看到自己和別人的差距，激發自己不斷進步。」
6. 被評上 醫院崗位明星,要求一句感言,會的說一下,謝謝,急!
1.作為一名醫生，我要用自己的行動交出一份令病人和社會滿意的答卷。病人的滿意版就是對權我工作的認可。為了病人我無怨無悔。
2.我熱愛我的職業，在這片「理想」的土地上我不輟的耕耘著。為了讓健康的笑顏綻放生活的花園，我用「誠懇」、「踏實」、「進取」努力工作著，釋放著……不管是風、是雨、是樂、是哭、是笑，我執著的日復一日、年復一年。
3.病人感激的眼神是我最大的安慰，他們一句真誠的「謝謝」更勝於任何獎勵。急病人之所急，痛病人之所痛，我把自己一切都奉獻給了他們，我！無愧於這件白衣！我自豪！我是白衣天使！我驕傲！我是白衣戰士！
7. 您對班組核算考核評比管理有什麼建議
對班組核算考核評比管理的建議有：
開展技術業務學習，提高班回組成員的文化水平，加強練答兵，使之成為技術和業務得
硬的員工。
加強班組的團隊管理，提升班組成員的協作精神，保證班組的高效運作，制定班組團隊管理制度。
3.通過建立完善的激勵制度，使員工看到、並得到實現目標後的利益。在班內形成良好的工作氛圍，提升班組的團隊能力，提高工作效率。
4.通過班組成員的充分溝通、集思廣益，使班組目標與成員目標保持高度一致，實現班組和員工共同發展我們確定了口號、標識和團隊日。
5.建立班長和員工之間的開放、自由、充分的溝通機制。
6.內部溝通需達成的目的：一是相互溝通，取長補短，共同進步：二是互幫互助，凝聚團隊，營造氛圍。
7.強自身建設，及時傳達上級領導、部門的批示精神，合理安排本班組的工作，特建立以下例會制度。